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能源公司两项对标课题入围陕煤集团“最佳管理实践汇编”
2022年07月26日 51 信息员 字号
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自陕煤集团开展对标工作以来,能源公司积极围绕“对标、立标、学标、达标”整体思路及部署,坚持实施对标动态化管理的原则,在对标管理创新中取得了丰硕的成绩。

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2019年公司加大对标管理投入,引进专业项目组进驻办公,通过项目启动,利用10个月时间,开展现场“问诊”和在线咨询辅导,带领公司与国内先进行业、企业的管理模式、能效指标进行对标,并为公司培养不低于30名企业内部标杆管理辅导员,为公司打造了一批对标优秀队伍。同时针对安全生产、经营管理、节能环保、企业文化等模块分层次、分批次开展对标管理改进工作,为企业对标实地经营管理取得良好的经济效益。

2020年,公司紧抓对标管理,以问题为导向,抓住关键问题去解决。通过“剪刀思维法-责任层级法-要素建模法-协同创标法”四法管理以达到优化流程、量化管理、实现车间、岗位创标建模、指标体系搭建、多部门协同作战、企业持续改进、实现创新落地等目的。公司注重对标管理专业能力,其中24人通过化工集团对标管理辅导员专业能力考核,荣获企业对标管理课题辅导资格。其中《电石炉单炉产能提升》入选2019年化工集团最佳实践优秀课题项目在集团进行推广交流,《一述两清》、《脱硫系统长周期运行》两课题报送集团公司、产业公司汇报宣讲经验交流。

2021年公司不断完善对标管理机制,优化对标管理各项工作。通过下发对标管理实施方案,强管理、抓落实、重考核、促效益,对标管理工作稳步推进,对标累计节约和获得政府专项补助约260余万元左右。年底公司上报提升应急消防能力建设、库房规范化管理、智慧化工厂建设、提升石灰石质量作为最佳对标实践管理参评,其中提升应急消防能力建设、库房规范化管理入围陕煤集团2021年对标管理“最佳实践汇编”。

下一步,公司将以此次对标管理入围为契机,完善对标管理工作机制,完善对标管理办法,强化责任考核、亮化对标管理先进部门。通过树典型、表先进、重考核等方式,不断推进对标管理工作,让对标管理引领企业走向高质量发展新领域。(张忠怀)

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