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能源公司电化分公司6S--CTPM第五期辅导顺利开展
2022年07月27日 45 信息员 字号
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近日,电化分公司精益管理项目第五期辅导如期展开,本次辅导内容重点针对设备两源改善及why-why分析的培训及导入、设备点检与设备润滑标准的建立及导入、焦点课题的持续辅导,同时确定今后将以六大“聚焦区域”打造成样板区域为出发点,以点带面促进公司6S--CTPM整体工作的推进。为检查精益自主推进效果,辅导老师结合专项活动对前期推进内容逐一进行检查辅导,对公司自主推进效果作出肯定。

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此次设备点检及润滑标准的制定,进一步完善了公司设备管理制度。结合前期设备清扫标准,制定了设备清扫可视化、点检可视化、润滑可视化看板展示方案,为检查人员便于设备管理提供合理性。

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本周辅导6个焦点课题,通过立项的方式,逐步开展数据调研、目标确定、分析现状,制定对策对各区域的瓶颈和困难问题针对性地聚焦解决,旨在提高设备运行稳定、提升工作效率,让大家从中学到思考方式和着手解决问题的能力;对各区域进行逐一指导,检讨课题推进中存在的问题,对各区域焦点课题要因分析共计19条,并指明整改方向,理清了推进思路。

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总结会上,辅导老师对一周以来各区域管理人员作业完成情况、自主推进效果、新内容的学习能力提升给予充分肯定,同时也对现场持续改善提出不足之处。电极壳区域精益指导员对本区域内重点提案进行了详细讲解。同时,公司生产副总经理金海伟还为相关精益推进团队颁发了羚羊奖、蜗牛奖,在鼓励先进的同时也激励后进团队快速迎头赶上。

在辅导老师对向后三周推进安排及向后计划工作予以明确后,金海伟对本期辅导老师的悉心辅导和认可表示感谢,对各区域自主推进效果给予充分肯定,他表示通过精益工具的运用、精益思维的推广,我们无形中都在发生变化,在主动思考问题、解决问题上也取得了一定成效。并对今后工作开展提出以下几点:一是目前推进的精益管项目与实际工作密切相关,大家要积极落实、有效推进;二是在拓展工作思路上,要应用精益管理带来的理念和方法,提高工作上的技能、业务水平;三是精益管理工作也契合公司提倡提质增效的目标,通过重点改善提案要求进行修旧利废、节能降耗,各部门要主动去进行思考和改善;四是对于现场标准、现场改善要进行保持和维持,精益管理工作不是一朝一夕的事情,各级管理人员应持之以恒;五是大家要更加积极,更加高效地去推进和完成精益管理工作,将目标再往上提升,取得更好的成果和成效;六是各级管理人员应加大宣传力度和宣传报道,带动精益管理工作的氛围、形成相互的良性竞争,通过宣传报道来共同推进精益工作更好的发展。(王江北)

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